盧過(guò)去是NBA球員出身建設(shè)新聞案例論文網(wǎng)站，在他11個(gè)賽季建設(shè)新聞案例論文網(wǎng)站的球員生涯里，他一共也只賺到2130萬(wàn)美元的薪金。退役后，盧轉(zhuǎn)行當(dāng)教練，之前一直跟隨道格-里弗斯打下手，兩年前，盧離開快船教練組，成為騎士助教，當(dāng)時(shí)他和騎士簽訂的是一份4年總價(jià)值650萬(wàn)美元的合同（第3年175萬(wàn)美元、第4年200萬(wàn)美元），在當(dāng)時(shí)，盧也成為NBA聯(lián)盟歷史上薪金最高的助理教練。

　　泰倫-盧，全名Tyronn Jamar Lue，身高6尺（1.83m），體重175磅（79kg），現(xiàn)任克里夫蘭騎士隊(duì)主教練，本賽季帶領(lǐng)騎士隊(duì)高居?xùn)|部榜首，并在首輪4-0淘汰活塞。

　　回顧泰倫-盧的一生，充滿著幸運(yùn)，作為一名角色球員，職業(yè)生涯前三年就兩奪總冠軍，總決賽與艾弗森對(duì)位，與科比、麥迪成為隊(duì)友，搭檔過(guò)道格-里弗斯，執(zhí)教過(guò)綠軍三巨頭，并成為克利夫蘭主騎士隊(duì)教練，帶領(lǐng)騎士沖冠。

　　1977年5月3日，泰倫盧出生于美國(guó)密蘇里州墨西哥城，1995年，盧加盟內(nèi)布拉斯加大學(xué)，正式開啟了他的籃球生涯。內(nèi)布拉斯加大學(xué)歷史上共有11名球員進(jìn)入NBA打球，而在盧之后，這所學(xué)校就再也沒(méi)人進(jìn)入過(guò)NBA聯(lián)盟。

　　大學(xué)三年，泰倫-盧場(chǎng)均可以得到15.9分和4.4次助攻，屬于得分型后衛(wèi)。另外，盧在大學(xué)的432次助攻排在隊(duì)史第三位，145記三分球排隊(duì)史第四，154次搶斷排隊(duì)史第五，總得分1577分排隊(duì)史第七。

　　1998年，盧決定提前參加NBA選秀，最終在首輪第23順位被丹佛掘金隊(duì)選中，并與托尼-巴蒂一起被掘金交易到湖人隊(duì)，掘金從湖人隊(duì)得到了全明星球員尼克-范埃克塞爾。

　　作為球員，盧在NBA的職業(yè)生涯先后效力過(guò)七支球隊(duì)，共出戰(zhàn)554場(chǎng)常規(guī)賽，得到4710分1727次助攻和943個(gè)籃板球，投籃命中率為43.7%，場(chǎng)均可以貢獻(xiàn)8.5分和3.1次助攻。

　　盧的NBA首秀是在1999年2月11日，代表湖人隊(duì)出戰(zhàn)森林狼，上場(chǎng)2分鐘，2投1中得到2分2次助攻。而這場(chǎng)比賽盧德表現(xiàn)也成為他在湖人時(shí)期的一個(gè)縮影。

　　從1998年到2001年，在湖人的三個(gè)賽季中，盧總共只出戰(zhàn)了61場(chǎng)比賽，其中替補(bǔ)60場(chǎng)，其中在1999-2000賽季，盧因?yàn)槭軅淮蛄?場(chǎng)比賽。在湖人生涯場(chǎng)均13.1分鐘的時(shí)間里，3.6投1.6中，得到4.1分和1.4次助攻。

　　在湖人的三年唯一的亮點(diǎn)是在2000-2001賽季總決賽第一場(chǎng)，泰倫-盧由于具有速度優(yōu)勢(shì)，被安排與艾弗森對(duì)位，上場(chǎng)22分鐘，3投2中得到5分3次助攻和5個(gè)搶斷，上場(chǎng)正負(fù)值為+9。

　　盧因?yàn)橛兄c答案幾期酷似的發(fā)型而給球迷留下了很深的印象，在上任騎士隊(duì)主教練的第一場(chǎng)比賽中，盧當(dāng)年與艾弗森對(duì)位的照片又被媒體拿出來(lái)重溫當(dāng)年的經(jīng)典。

　　盡管在湖人隊(duì)的地位跟作用很掙扎，但由于身處三連冠時(shí)期的巔峰湖人隊(duì)，因?yàn)樵诳票群蛫W尼爾的身旁，盧還是隨隊(duì)在1999-2000賽季和2000-2001賽季拿到了兩個(gè)NBA總冠軍戒指。

　　2001年夏天，盧與華盛頓奇才隊(duì)簽約，在奇才隊(duì)，在喬丹身邊，盧個(gè)人的表現(xiàn)得到了十足的長(zhǎng)進(jìn)。盧獲得了更多的出場(chǎng)時(shí)間，逐漸成長(zhǎng)為穩(wěn)定的替補(bǔ)后衛(wèi)，盧的數(shù)據(jù)也得到全面提升。

　　在奇才的兩個(gè)賽季，盧出戰(zhàn)了146場(chǎng)常規(guī)賽，其中首發(fā)24次，場(chǎng)均23.6分鐘的上場(chǎng)時(shí)間可以得到8.2分和3.5次助攻和1.9個(gè)籃板。相對(duì)于在湖人時(shí)期，盧擁有更多的上場(chǎng)時(shí)間和出手次數(shù)。

　　2003年，盧加盟奧蘭多魔術(shù)隊(duì)，搭檔麥迪。這個(gè)賽季，在麥迪身邊，盧逐漸成為搭檔麥迪首發(fā)的后衛(wèi)，在76場(chǎng)比賽中首發(fā)出場(chǎng)69次，場(chǎng)均30.7分鐘可以得到10.5分4.2次助攻和2.5個(gè)籃板。

　　但魔術(shù)隊(duì)那個(gè)賽季僅取得21勝61負(fù)的聯(lián)盟最差戰(zhàn)績(jī)，隨后，盧和麥迪被交易到休斯頓火箭隊(duì)，由于火箭隊(duì)后衛(wèi)線球員多，盧很少有出場(chǎng)機(jī)會(huì)，并在賽季中期被交易到亞特蘭大。

　　04-05賽季在老鷹，盧的數(shù)據(jù)達(dá)到了職業(yè)生涯最高，代表老鷹出戰(zhàn)49場(chǎng)比賽，盧場(chǎng)均31.2分鐘可以得到13.5分和5.4次助攻，而賽季前半段代表火箭出戰(zhàn)21場(chǎng)比賽，場(chǎng)均只有6.0分和2.8次助攻，是除了湖人時(shí)期的職業(yè)生涯最低水平。

　　盧在老鷹的四個(gè)賽季中，共出戰(zhàn)189場(chǎng)常規(guī)賽，場(chǎng)均可以得到11分和3.6次助攻其中場(chǎng)均11分和9次出手為職業(yè)生涯最高，首發(fā)76場(chǎng)比賽也快達(dá)到職業(yè)生涯首次數(shù)的一半，盧在老鷹度過(guò)了自己的球員巔峰期。

　　2008年2月16日，盧被老鷹交易到國(guó)王，并在2月28日被國(guó)王宣布裁掉。一周后，盧又與達(dá)拉斯小牛隊(duì)簽約至賽季結(jié)束，代表小牛出戰(zhàn)17場(chǎng)比賽，表現(xiàn)不佳，場(chǎng)均只有3.8分和0.9次助攻進(jìn)賬。

　　在接下來(lái)的08-09賽季成為盧在NBA球員生涯的絕唱，賽季前期代表密爾沃基雄鹿隊(duì)出戰(zhàn)30場(chǎng)比賽，場(chǎng)均僅有4次出手機(jī)會(huì)，貢獻(xiàn)4.7分和1.5次助攻。2009年2月，盧再次被交易到魔術(shù)隊(duì)，在代表魔術(shù)出戰(zhàn)14場(chǎng)比賽后，盧宣布結(jié)束自己的NBA球員生涯。

　　同年10月，波士頓凱爾特任任命盧為球隊(duì)助教，泰倫-盧開始了其教練生涯，配合道格-里弗斯教練帶領(lǐng)綠軍三巨頭連續(xù)殺入季后賽，并在第一個(gè)賽季就晉級(jí)總決賽，最終在與湖人的搶七大戰(zhàn)中敗下陣來(lái)。

　　2013年，凱爾特人決定重建，三巨頭徹底解體，盧跟隨道格-里弗斯教練加盟洛杉磯快船教練團(tuán)隊(duì)，執(zhí)教保羅跟格里芬。并在2014年與騎士簽約，搭檔大衛(wèi)-布拉特執(zhí)教勒布朗率領(lǐng)的騎士隊(duì)，據(jù)悉，騎士隊(duì)但是給盧開出的是NBA歷史上最大的助教合同。

　　2014-15賽季，在勒布朗回家的第一年，球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)高居?xùn)|部第二，并一路過(guò)關(guān)斬將殺進(jìn)總決賽，除了勒布朗出色的個(gè)人與帶隊(duì)能力，泰倫-盧的輔導(dǎo)作用也不可忽視。

　　2016年1月22日，騎士隊(duì)官方宣布解雇主教練大衛(wèi)-布拉特，由泰倫-盧接任球隊(duì)主教練。隨后，盧在下半程帶領(lǐng)騎士取得27勝14負(fù)的戰(zhàn)績(jī)，騎士隊(duì)也最終取得57勝位居?xùn)|部榜首。

　　2016年2月14日，盧作為東部全明星隊(duì)的教練執(zhí)教全明星，最終東部明星隊(duì)173-196落敗，不過(guò)本屆全明星兩隊(duì)的得分創(chuàng)造了歷史記錄，這也是盧生涯首次執(zhí)教全明星。

　　4月25日，騎士4-0橫掃活塞成功晉級(jí)東部半決賽，作為球隊(duì)主教練，在教練生涯首輪系列賽就指導(dǎo)球隊(duì)橫掃對(duì)手，不過(guò)盧依然認(rèn)為自己還有很多需要學(xué)習(xí)。

　　勒布朗作為聯(lián)盟超級(jí)巨星，關(guān)于其和教練的關(guān)系外界一直緋聞不斷，不過(guò)對(duì)于泰倫-盧，勒布朗則說(shuō)道：“他會(huì)執(zhí)教我、鞭策我，我會(huì)聽從他的一切指揮。”

　　從球員到教練，從“OK組合”到喬丹麥迪，從執(zhí)教加內(nèi)特、皮爾斯、保羅、格里芬，再到如今勒布朗、厄文和勒夫，盧是個(gè)一生都與強(qiáng)者為伴的男人。

　　雖然他本身沒(méi)有喬丹科比勒布朗這些超巨的天賦與光環(huán)，但在與強(qiáng)者的合作與對(duì)抗中，盧融匯貫通了籃球的哲學(xué)，所以他從一位不起眼的角色球員成為了今天的騎士隊(duì)爭(zhēng)冠教頭。

　　5月3日，騎士迎來(lái)了東部半決賽對(duì)手亞特蘭大老鷹的挑戰(zhàn)并取得開門紅，但隨著季后賽的不斷深入，對(duì)盧的考驗(yàn)也就越來(lái)越重，畢竟騎士隊(duì)是一支志在奪冠的球隊(duì)。騎士隊(duì)需要泰倫-盧帶領(lǐng)球隊(duì)去爭(zhēng)奪冠軍，而泰倫-盧也需要在季后賽的舞臺(tái)上證明自己的價(jià)值。

　　今年1月份，騎士炒掉原來(lái)的主教練大衛(wèi)-布拉特后就任命盧為主帥，且并不是一般的代理/臨時(shí)主帥，而是正式主帥。不過(guò)實(shí)際上，騎士當(dāng)時(shí)并沒(méi)有給盧簽訂新合同，換言之，盧是拿著助教的薪金執(zhí)教完了上賽季，并帶隊(duì)奪冠。

　　在NBA里，教練的工資是不計(jì)入球隊(duì)工資帽的，想開多大合同全憑老板樂(lè)意。但放眼全聯(lián)盟，像盧這樣能夠拿到平均700萬(wàn)美元年薪的主教練也并不多，除了盧外目前也只有6人能達(dá)到這個(gè)水準(zhǔn)，分別是馬刺主帥波波維奇（1100萬(wàn)美元）、快船主帥里弗斯（1000萬(wàn)美元）、森林狼主帥錫伯杜（1000萬(wàn)美元）、小牛主帥卡萊爾（700萬(wàn)美元）、奇才主帥布魯克斯（700萬(wàn)美元）、活塞主帥大范甘迪（700萬(wàn)美元）。值得一提的是其中里弗斯、錫伯杜、大范甘迪都是同時(shí)兼任球隊(duì)籃球運(yùn)營(yíng)總裁，一人身兼二職，薪水多一點(diǎn)自然也在情理之中。

　　當(dāng)然，也不是所有主教練都能夠得到高薪。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2014-15賽季NBA主教練的平均年薪大約為300萬(wàn)美元，上賽季則是360萬(wàn)美元左右。更有相當(dāng)一部分教練都在領(lǐng)著“白菜合同”。比如平均年薪200萬(wàn)美元級(jí)別的就有好幾位，像黃蜂主帥史蒂夫-克利福德、76人的布雷特-布朗、籃網(wǎng)新帥肯尼-阿特金森（薪金4年1000萬(wàn)美元，外加200萬(wàn)獎(jiǎng)金）。

　　像布朗教練倒還好說(shuō)，畢竟76人近年來(lái)一直在擺爛，過(guò)去3個(gè)賽季戰(zhàn)績(jī)一共僅47勝199負(fù)，沒(méi)什么任務(wù)壓力。但黃蜂好歹也是季后賽球隊(duì)，克利福德在過(guò)去3個(gè)賽季里兩次讓黃蜂勝率超過(guò)5成并進(jìn)入東部前8，老板喬丹對(duì)克帥是否略摳門了些？

　　很多人覺得NBA教練難當(dāng)，確實(shí)如此。這個(gè)行業(yè)壓力大，勞心勞力不說(shuō)，還要隨時(shí)面臨下課風(fēng)險(xiǎn)。要知道，一名NBA主教練的平均任期只有2.4年，也就是3個(gè)賽季不到的時(shí)間，可見任期之短暫，更迭之頻繁。而且如果排除掉波波維奇這樣在馬刺長(zhǎng)期執(zhí)教的主帥，這個(gè)平均任期則將掉到只有1.9年。每個(gè)賽季，主教練們下課的新聞都層出不窮，每當(dāng)一支球隊(duì)的戰(zhàn)績(jī)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，最先出來(lái)背鍋的總是主帥。

　　在如今的NBA當(dāng)中，出自波波維奇旗下的“馬刺系”像一片巨大的紅樹林，無(wú)數(shù)的教練和管理人員在馬刺這棵母體上發(fā)芽長(zhǎng)大，再脫離主干到聯(lián)盟的其他地方落地生根，不夸張的說(shuō)，經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，如今“馬刺系”已經(jīng)遍布聯(lián)盟半壁江山。

　　當(dāng)然， “馬刺系”的編織并非一朝一夕完成，里面盤根錯(cuò)節(jié)的關(guān)系網(wǎng)遠(yuǎn)也絕不僅僅靠一句“他們來(lái)自馬刺”可以解釋清楚。事實(shí)上作為“馬刺系”的主心骨，波波維奇自身的成分也十分復(fù)雜，他的成功與他的學(xué)院籃球背景以及幾位貴人的提攜密不可分。

　　眾所周知，波波維奇來(lái)自所謂的“非籃球名校”空軍學(xué)院，這是一支NCAA三級(jí)聯(lián)賽球隊(duì)。1970年波波維奇在該校畢業(yè)，當(dāng)時(shí)他曾打算前往蘇聯(lián)為美國(guó)政府工作，但因故未能成行，反而被分到了體育組做了一個(gè)教員。在郁悶中糾結(jié)了三年后，波波維奇終于決定加入校隊(duì)教練組，做了球隊(duì)下屬預(yù)科學(xué)校的籃球隊(duì)主教練。（PS：波波維奇大學(xué)主修蘇維埃研究）

　　從特工到籃球教練，這樣的反差自然不會(huì)讓波波維奇感到滿意，此時(shí)的波波希望自己至少能做一名職業(yè)球員。1976年，波波維奇得到機(jī)會(huì)參加了ABA掘金隊(duì)的試訓(xùn)——是年波波維奇27歲，正處在球員的運(yùn)動(dòng)生涯黃金期，波波維奇自認(rèn)為是一個(gè)非常不錯(cuò)的防守球員，于是在試訓(xùn)中他被安排防守球隊(duì)老大大衛(wèi)-湯普森。

　　結(jié)果綽號(hào)“天行者”的湯普森不出意料的給波波維奇上了一課（用當(dāng)事人的說(shuō)法：“湯普森‘穿’過(guò)了波波維奇。”）……幾天后試訓(xùn)結(jié)束，波波維奇毫無(wú)懸念的被主教練拉里-布朗裁掉，做職業(yè)球員的夢(mèng)想也就此破滅。

　　不過(guò)雖然出了糗，但波波維奇卻給拉里-布朗留下了深刻的印象，在布朗看來(lái)，波波維奇雖然天賦不足，但籃球智商極高——其實(shí)早在1972年拉里-布朗就見過(guò)波波維奇，當(dāng)時(shí)波波曾參加了美國(guó)國(guó)奧男籃的試訓(xùn)，而那時(shí)拉里-布朗正是球隊(duì)的助教之一。

　　布朗對(duì)波波維奇的關(guān)注另一個(gè)原因來(lái)自與他對(duì)空軍學(xué)院籃球人的熟悉，因?yàn)椴祭蚀髮W(xué)時(shí)代的恩師，北卡主教練迪恩-史密斯早年也曾在空軍學(xué)院工作過(guò)，史密斯當(dāng)時(shí)還曾與空軍學(xué)院的主教練斯皮爾合著過(guò)一部籃球?qū)Ｖ祭蕦?duì)自己的主帥一直十分尊敬，因此對(duì)于與其師出同門的波波維奇自然也要另眼看之。

　　這里需要介紹一下空軍學(xué)院，與大多數(shù)人印象不同，空軍學(xué)院在美國(guó)籃球史上其實(shí)并非無(wú)足輕重的小學(xué)院。1954年，美國(guó)總統(tǒng)奧森豪威爾簽署法案建立美國(guó)空軍學(xué)院，1955年學(xué)院建成，為了將這所學(xué)院打造成軍校中的王牌之一，當(dāng)時(shí)美國(guó)軍方從各方吸納的諸多人才，包括了大量的頂尖運(yùn)動(dòng)教練員，迪恩-史密斯也是就是在這個(gè)時(shí)候成為了空軍學(xué)院籃球隊(duì)的一名助教。

　　（有沒(méi)有覺得上圖很眼熟？那是空軍學(xué)院教堂，沒(méi)錯(cuò)，紅警2的玩家應(yīng)該都認(rèn)識(shí)這個(gè)東西……）

　　建校初期的空軍學(xué)院在美國(guó)十分吃香，他們的籃球隊(duì)也是NCAA一級(jí)正賽的常客，主教練鮑勃-斯皮爾也是美國(guó)50年代學(xué)院籃球的泰斗級(jí)人物，后來(lái)他的首席助教漢克-伊根（后面我們還會(huì)提到他）接手了他的工作，而伊根正是波波維奇日后入學(xué)時(shí)的球隊(duì)主教練——如果套用武俠小說(shuō)的輩分，那么伊根應(yīng)該算波波維奇的師父，斯皮爾是師公，迪恩-史密斯算師叔，布朗則是他的師兄。

　　波波維奇最終老老實(shí)實(shí)得在空軍學(xué)院干了6年助教。1979年，波波維奇經(jīng)過(guò)推薦離開空軍學(xué)院前往波莫納大學(xué)擔(dān)任主教練——波莫納學(xué)院是美國(guó)知名的學(xué)霸集中營(yíng)，而他們的籃球隊(duì)在波波維奇接手前已經(jīng)連敗超過(guò)80場(chǎng)。不過(guò)波波維奇很快就在這個(gè)籃球荒漠種出了綠洲，僅用3年，波波維奇就將他們帶入了該級(jí)別聯(lián)賽的分區(qū)決賽，這也讓波波維奇在當(dāng)時(shí)的北美籃球圈開始有了一些小名氣。

　　“雖然水平有限，但我有一群全世界智商最高的球員——這不是每個(gè)教練都有機(jī)會(huì)享受的。”波波維奇日后回顧這段時(shí)光時(shí)說(shuō)。事實(shí)上，這段日子深刻影響了波波維奇日后的選材模式，“聰明”也一直都是波波維奇考察球員的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　1987年，波波維奇申請(qǐng)了為期一年的帶薪休假，隨后他通過(guò)關(guān)系聯(lián)系到了迪恩-史密斯，在一番交流后，“師叔”迪恩-史密斯同意波波維奇來(lái)北卡做一名實(shí)習(xí)助教——不過(guò)只能看，不插手具體工作。波波原本對(duì)此有些失望，但好在史密斯同意波波維奇使用球隊(duì)的資料庫(kù)，于是波波維奇瀏覽了大量的北卡比賽錄像和史密斯的私人藏書，理論水平暴漲。

　　三個(gè)月后，當(dāng)時(shí)正在全美到處搜刮助教人選的拉里-布朗途徑北卡，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)波波正在自己恩師手下學(xué)習(xí)時(shí)布朗十分開心，于是就向史密斯要走了這塊璞玉——不過(guò)和史密斯一樣，布朗對(duì)波波維奇這名“助教”要求也不高，因?yàn)楫?dāng)時(shí)拉里-布朗在全國(guó)找了十幾個(gè)像波波維奇這樣的助教做自己的智囊團(tuán)（部分有薪水，部分沒(méi)薪水，波波屬于后者）。因此與其說(shuō)這幫人是助教群，到不如說(shuō)他們是拉里-布朗的私人隨從、雇傭軍、以及培訓(xùn)班學(xué)生。

　　值得一提的是，拉里-布朗挑人的眼光十分逆天，這批助教中除了波波維奇以外，還包括了RC-布福德（現(xiàn)馬刺隊(duì)總經(jīng)理），金特里（前太陽(yáng)主帥，現(xiàn)勇士進(jìn)攻助教），卡利帕里（羅斯與沃爾的大學(xué)恩師）以及一大批日后的NCAA主帥——毫無(wú)疑問(wèn)這是一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)，而這個(gè)“培訓(xùn)班”也為日后馬刺系的出現(xiàn)打下了一個(gè)模糊的班底。

　　“在此之前我倆誰(shuí)也沒(méi)有想過(guò)能進(jìn)入NBA，那像是個(gè)遙不可及的目標(biāo)。”RC-布福德在談到當(dāng)時(shí)做助教結(jié)識(shí)波波維奇時(shí)說(shuō)，“拉里讓一切都有了可能。他賦予了我和波波維奇一個(gè)全新的視角。”

　　沒(méi)多久，波波維奇就用自己出色的籃球智商贏得了拉里-布朗的信任，1988年，布朗成為馬刺主帥，得到邀請(qǐng)后他馬上找到已經(jīng)回到波莫納大學(xué)執(zhí)教的波波維奇，波波維奇一聽二話不說(shuō)就就決定入伙。臨走之前，波波維奇專門為波莫納學(xué)院籃球隊(duì)招募了一個(gè)白人前鋒——這個(gè)人就是現(xiàn)任老鷹隊(duì)主教練布登霍爾澤。

　　就這樣，波波維奇的NBA生涯拉開了序幕，不過(guò)在當(dāng)時(shí)，波波維奇還只是拉里-布朗身邊的一個(gè)小弟，但在當(dāng)小弟的過(guò)程中馬刺隊(duì)給了波波維奇一個(gè)展現(xiàn)做老大潛質(zhì)的環(huán)境，造就這個(gè)環(huán)境的則是馬刺隊(duì)的核心大衛(wèi)-羅賓遜。

　　眾所周知，大衛(wèi)-羅賓遜擁有驚人的天賦以及十分聰明的頭腦（SAT入學(xué)考試分?jǐn)?shù)超過(guò)1300分），一度被帕特-萊利視作進(jìn)攻與運(yùn)動(dòng)能力加強(qiáng)版當(dāng)代比爾-拉塞爾，1991年的時(shí)候，美國(guó)媒體的主流看法是黑白雙雄代表過(guò)去，喬丹代表現(xiàn)在，羅賓遜代表未來(lái)。言下之意：羅賓遜的交易價(jià)值甚至可以超過(guò)喬丹。

　　然而問(wèn)題就出在羅賓遜的“聰明”上，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的場(chǎng)上局勢(shì)，一般球員往往依賴動(dòng)物般的直覺處理，但羅賓遜卻能用“邏輯”來(lái)做決定，高興時(shí)在場(chǎng)上追求花樣虐菜，不高興就熄火巡航進(jìn)入省力模式，這種“聰明”導(dǎo)致他經(jīng)常在場(chǎng)上“避實(shí)就虛”，一旦遇到強(qiáng)硬回應(yīng)就會(huì)下意識(shí)的放棄要球避免硬碰硬，結(jié)果每到季后賽羅賓遜往往就會(huì)突然消失。

　　作為馬刺的主教練，拉里-布朗對(duì)這一點(diǎn)極其頭痛，然而對(duì)勝負(fù)沒(méi)那么看重的羅賓遜卻不以為然——他太聰明導(dǎo)致做什么都容易，因此場(chǎng)外有無(wú)數(shù)的分心的事情要做（比如玩電子音樂(lè)，學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)編程，吹薩克斯……）。于是布朗認(rèn)為羅賓遜態(tài)度有問(wèn)題，羅賓遜則認(rèn)為布朗太過(guò)嚴(yán)苛，兩人的關(guān)系一直不冷不熱，始終保持在相敬如冰的水平。

　　相比之下，波波維奇與大衛(wèi)-羅賓遜的關(guān)系則要好得多，一方面這是因?yàn)槎吖餐瑩碛熊婈?duì)背景，另一方面是因?yàn)椴úňS奇長(zhǎng)期在波莫納和高智商學(xué)霸打交道，比拉里-布朗更明白“聰明人的思維”，所以兩人溝通相對(duì)輕松，可以充分交流想法——這也成為波波日后能回歸馬刺的重要原因。

　　1991-92賽季中期，布朗與羅賓遜之間的矛盾激化，馬刺隊(duì)當(dāng)時(shí)的老板邁克-庫(kù)姆斯一怒之下炒掉布朗和他手下的全部教練團(tuán)隊(duì)，不過(guò)這對(duì)波波維奇未必是壞事，他趁著布朗重新找工作的機(jī)會(huì)成功脫團(tuán)成了勇士隊(duì)的助教——在聯(lián)盟中，出色的助教和球員一樣是稀缺的資源，老尼爾森顯然對(duì)此擁有靈敏的嗅覺。

　　不過(guò)對(duì)當(dāng)時(shí)的尼爾森來(lái)說(shuō)，波波維奇只是一個(gè)潛在的好助手，而對(duì)波波維奇來(lái)說(shuō)，尼爾森則代表著某種自己尚未涉足的領(lǐng)域——1991年的季后賽，44勝的勇士隊(duì)下克上靠場(chǎng)均101回合的狂奔轟廢了55勝馬刺隊(duì)，整個(gè)系列賽勇士隊(duì)無(wú)所不在的錯(cuò)位攻防幾乎顛覆了波波維奇對(duì)籃球比賽的認(rèn)知，而這也成為了他加入勇士隊(duì)的動(dòng)機(jī)所在。

　　波波維奇在尼爾森手下學(xué)習(xí)了兩個(gè)賽季，他的工作能力也得到了全聯(lián)盟的關(guān)注。1994年，馬刺隊(duì)給波波維奇開出了一份為期5年的長(zhǎng)合同，波波維奇一時(shí)拿不定主意于是找到尼爾森尋求意見，尼爾森知道波波維奇絕非池中之物強(qiáng)留沒(méi)有好處，于是對(duì)波波維奇說(shuō)：“我的意見是：讓老板每年的開價(jià)再高5萬(wàn)。”波波笑而不語(yǔ)，結(jié)果因?yàn)檫@句話，馬刺老板多掏了25萬(wàn)美金。

　　重返馬刺的波波維奇脫離了助教身份揚(yáng)眉吐氣，而對(duì)尼爾森的大方放手波波也十分感激，于是他開始積極運(yùn)作希望聘請(qǐng)老尼爾森來(lái)馬刺執(zhí)教，但當(dāng)時(shí)勇士隊(duì)老板出于私人恩怨拒絕放人（實(shí)際上尼爾森與勇士隊(duì)的關(guān)系早已破裂），波波無(wú)奈之下只能選擇鮑勃-希爾做了他任下的第一人主帥（兩人是堪薩斯大學(xué)的舊相識(shí)，希爾曾經(jīng)也是拉里-布朗的助教之一）。

　　既然教練無(wú)法滿意，那么一切就從助教團(tuán)開始著手，此時(shí)的波波維奇吸收了之前幾位“師父”的優(yōu)良傳統(tǒng)，也帶了一支自己組建的助教雇傭軍殺回圣安東尼奧，而這波人的核心包括RC-布福德、漢克-伊根以及布登霍爾澤。他們就此構(gòu)成了波波維奇和“馬刺系”的最初班底。

　　這三人中，布登霍爾澤在馬刺隊(duì)隊(duì)內(nèi)的角色比較固定。波波維奇把他從丹麥挖回來(lái)時(shí)先給他安排了一個(gè)錄像分析師的工作，隨后升助教，然后再升為首席助教——作為總經(jīng)理，波波維奇對(duì)布登霍爾澤的定位原本是球隊(duì)未來(lái)教練組的核心。

　　不過(guò)計(jì)劃趕不上變化，1995-96賽季馬刺在羅賓遜受傷之后的糟糕戰(zhàn)績(jī)讓波波不得不炒掉了鮑勃-希爾，之后出于對(duì)手下教練團(tuán)的保護(hù)，波波維奇一屁股坐在了主教練這個(gè)火山口上，并且將已經(jīng)傷愈的羅賓遜死死摁在醫(yī)院里，最終拼運(yùn)氣等來(lái)了鄧肯。

　　熬過(guò)了這一年之后，波波維奇成為了球隊(duì)幾乎所有事物的直接責(zé)任人，無(wú)處不在的巨大壓力讓他無(wú)法離開主教練的位置，1999年縮水賽季時(shí)，騎虎難下的波波維奇甚至一度面臨信任危機(jī)幾乎被炒（當(dāng)時(shí)球隊(duì)老板霍爾特為馬刺選定的接班人是道格-里弗斯），但好在球隊(duì)及時(shí)刷出一波20戰(zhàn)18勝才幫助波波維奇保住了帥位。

　　于是布登霍爾澤就這樣被一直放在了球隊(duì)首席助教的位置，而他這一系也直到離開馬刺加盟老鷹后才開始發(fā)展。相比之下，另一位馬刺系元老RC-布福德的小弟們則早已花開葉散在NBA擴(kuò)張開來(lái)。

　　RC-布福德最初在馬刺隊(duì)的角色是首席球探，同時(shí)他還負(fù)責(zé)在全美各地召開籃球訓(xùn)練營(yíng)為球隊(duì)尋找好的苗子——這里的苗子指的并非球員，而是開辦訓(xùn)練營(yíng)過(guò)程中順帶招攬的初級(jí)教練和管理人才。布福德通過(guò)這些訓(xùn)練營(yíng)挖出來(lái)的第一個(gè)金礦就是現(xiàn)任雷霆總經(jīng)理薩姆-普萊斯利。

　　2001年夏天，普萊斯蒂通過(guò)校友的關(guān)系找到了RC布福德的訓(xùn)練營(yíng)（布福德的訓(xùn)練營(yíng)租用了普萊斯蒂大學(xué)隊(duì)友父親的體育館），蹲守三天等來(lái)了布福德，向他申請(qǐng)了一個(gè)無(wú)薪助教的工作，之后迅速轉(zhuǎn)正成為球隊(duì)球探系的頂梁柱。

　　而他做出的第一個(gè)決定就確定了他日后在球隊(duì)的地位：2001年選秀大會(huì)，當(dāng)時(shí)作為新人的普萊斯蒂堅(jiān)持要求RC-布福德與波波維奇挑選托尼-帕克——正如日后他為雷霆挑中杜蘭特、維斯布魯克和伊巴卡一樣，這次選擇為馬刺隊(duì)未來(lái)十年的穩(wěn)定后場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。

　　普萊斯蒂一方面幫助球隊(duì)擴(kuò)充實(shí)力，一方面自己也在球隊(duì)中帶出了一批得力干將，2007年，普萊斯蒂離隊(duì)單飛，當(dāng)時(shí)隨他一起走的就有現(xiàn)在黃蜂隊(duì)（之前為山貓）的球隊(duì)總經(jīng)理理查德-丘（緬甸裔）——丘日后分別為開拓者和山貓隊(duì)擔(dān)任總經(jīng)理，2012年，正是丘主導(dǎo)山貓隊(duì)裁掉了尚可一戰(zhàn)的鮑里斯-迪奧，才讓馬刺隊(duì)得以簽下這位日后的關(guān)鍵內(nèi)線戰(zhàn)術(shù)支點(diǎn)。

　　普萊斯蒂的另一位小弟是現(xiàn)任魔術(shù)隊(duì)的總經(jīng)理辛尼甘——這位2003年加入馬刺教練組的助教與普萊斯蒂來(lái)自同一所大學(xué)埃莫森學(xué)院，2007年，他隨普萊斯蒂跳槽到了超音速，5年后他成為魔術(shù)隊(duì)的總經(jīng)理，他簽下的第一個(gè)主教練就是曾效力于馬刺隊(duì)的雅克-沃恩——一個(gè)畢業(yè)于堪薩斯大學(xué)，在校GPA高達(dá)3.72的高材生控衛(wèi)。

　　除了普萊斯蒂以外，布福德發(fā)展的另一個(gè)重要“馬刺系”成員則是現(xiàn)任76人主帥布雷特-布朗，與普萊斯蒂一樣，布朗也是通過(guò)布福德的訓(xùn)練營(yíng)從無(wú)薪助教做起，后來(lái)?yè)?dān)任了馬刺隊(duì)的海外球探，他此后擔(dān)任過(guò)澳大利亞隊(duì)男籃主帥，米爾斯加盟馬刺的背后就有他的力薦。

　　現(xiàn)步行者隊(duì)總經(jīng)理凱文-普里查德也是經(jīng)由RC-布福德發(fā)掘出的球探型管理人才——事實(shí)上他曾是拉里-布朗執(zhí)教的堪薩斯大學(xué)的球員，布福德與波波維奇與他早就熟識(shí)。 2001年，普里查德被布福德聘用擔(dān)任馬刺球探，2004年他單飛加盟開拓者，與上文提到的理查德-丘一手打造了開拓者青年軍，2011年他加入步行者。

　　作為波波維奇當(dāng)年的老師，馬刺系班底中年齡最大輩分最高的漢克-伊根在球隊(duì)內(nèi)并不出風(fēng)頭，而麥克-布朗則算得上是經(jīng)過(guò)他的的栽培進(jìn)入馬刺系的嫡系——麥克-布朗之前就讀于圣迭戈大學(xué)，而伊根在離開空軍學(xué)院后曾在圣迭戈大學(xué)執(zhí)教長(zhǎng)達(dá)21年，他正是麥克-布朗當(dāng)年的教練。

　　事實(shí)上，漢克-伊根甚至可以稱得上是麥克-布朗的職業(yè)生涯領(lǐng)路人，2005年，布朗與步行者隊(duì)的合同結(jié)束，當(dāng)時(shí)將他推薦給騎士隊(duì)的人也是漢克-伊根（隨后他做了布朗的助教）。而最終拍板的人則是如今老鷹隊(duì)的總經(jīng)理丹尼-費(fèi)里。

　　當(dāng)然，并不是每一個(gè)曾經(jīng)在馬刺隊(duì)呆過(guò)的人都該被算作“馬刺系”的成員，比如丹尼-費(fèi)里，這位大佬的父親鮑勃-費(fèi)里曾在華盛頓子彈隊(duì)做了整整17個(gè)賽季的總經(jīng)理，還曾兩次奪得聯(lián)盟最佳經(jīng)理獎(jiǎng)，要論人脈關(guān)系，他手上的資源相比波波維奇恐怕也不落下風(fēng)——這從他在騎士和老鷹兩個(gè)小球會(huì)任職期間都能組建出奪冠陣容中就可見一斑。

　　不過(guò)費(fèi)里的成功也少不了馬刺系的助力，布登霍爾澤加盟不提，2013年球隊(duì)核心米爾薩普加盟老鷹就有爵士總經(jīng)理丹尼斯-林希德大方重建的成全——在2012年加盟爵士之前，林希德在馬刺隊(duì)做了5年的助理總經(jīng)理。

　　以上提到的幾位似乎都證明，即使在強(qiáng)調(diào)努力的馬刺系團(tuán)隊(duì)中，要想做成事也必須靠人脈靠關(guān)系，但事實(shí)上有時(shí)候?qū)崿F(xiàn)夢(mèng)想靠的就是熱情+一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)氣——1993年，還是個(gè)大二學(xué)生的德爾-鄧普西在金州自己家附近的球場(chǎng)苦練球技，一天，晨跑中的他被波波維奇發(fā)現(xiàn)，波波叫住他，問(wèn)了他三個(gè)問(wèn)題：“會(huì)不會(huì)打球？有沒(méi)有帶裝備？有沒(méi)有時(shí)間？”

　　鄧普西說(shuō)有，波波二話不說(shuō)立刻將他帶到了附近的一座球館，讓他給假期加練的克里斯-穆林等人做陪練——這突如其來(lái)的好運(yùn)徹底改變了鄧普西的人生，之后他玩命練球，以非選秀球員的身份殺入了NBA，在此期間他一直與波波保持了良好的關(guān)系。2005年，他被馬刺任命為球隊(duì)發(fā)展聯(lián)盟下屬隊(duì)的總經(jīng)理，5年后他單飛黃蜂隊(duì)成為球隊(duì)總經(jīng)理，現(xiàn)在，他是鵜鶘隊(duì)的總經(jīng)理。（編輯：周峻濤）

　　不過(guò)，頻繁炒帥換帥下，有的人也因此成為了其中的受益者。最典型的就是騎士前主帥麥克-布朗，他可是教練界中的“躺拿”合同之神。不僅能白拿薪金，甚至還能做到同時(shí)白拿多支球隊(duì)的薪金。

　　2011年，湖人以一份為期4年總價(jià)值1825萬(wàn)美元的合同聘請(qǐng)了布朗執(zhí)教，最后一年合同包含球隊(duì)選項(xiàng)（當(dāng)時(shí)的規(guī)定是，若湖人最后一年沒(méi)有執(zhí)行球隊(duì)選項(xiàng)，布朗能從湖人那里得到250萬(wàn)美元的補(bǔ)償金。）

　　布朗的首個(gè)賽季表現(xiàn)還是很不錯(cuò)的，他帶領(lǐng)湖人取得41勝25負(fù)的戰(zhàn)績(jī)，勝率62.1%，湖人也打進(jìn)了季后賽，甚至?xí)x級(jí)了第2輪。然而接下來(lái)的賽季，湖人開局1勝4負(fù)，沒(méi)有耐心的湖人高層立即宣布炒掉布朗，因此，布朗不僅在2012-13賽季僅執(zhí)教5場(chǎng)就白拿薪金，余下兩個(gè)賽季湖人還欠他700萬(wàn)美元的工資要支付。

　　有意思的是，布朗很快又找到了新的執(zhí)教工作。2013年4月，他和騎士簽訂了一份為期5年總價(jià)值超過(guò)2000萬(wàn)美元的合同，這也是他二次執(zhí)教騎士。這份合同前4年是完全保障性質(zhì)，第5年部分保障。然而，只執(zhí)教了一個(gè)賽季后，騎士就將布朗炒掉，原因是他帶隊(duì)不力，僅取得33勝49負(fù)的戰(zhàn)績(jī)，騎士在東部?jī)H排名第10位，和球隊(duì)老板預(yù)想的打進(jìn)季后賽的目標(biāo)差距較大。

　　炒掉布朗，但他的薪金騎士還得照付。所以，加上前面所說(shuō)的湖人欠的工資，盡管布朗在2014-15賽季完全失業(yè)在家，但依然可以輕松拿到1500萬(wàn)美元左右的薪金，看看，還有比這更輕松更愜意的“躺拿”嗎？

　　看到騎士這樣大把大把地?zé)X，有的球迷或許會(huì)為騎士老板感到心疼。不過(guò)別擔(dān)心，丹-吉爾伯特為你完美詮釋啥叫不差錢，啥叫有錢任性。炒掉布朗后，吉爾伯特迅速將新的燒錢目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)歐洲冠軍教頭大衛(wèi)-布拉特。2014年，騎士用一份為期4年總價(jià)值2000萬(wàn)美元的合同簽下布拉特，結(jié)果執(zhí)教了1個(gè)半賽季后，布拉特也步布朗后塵下課了，余下的合同薪金自然也是提前到手。

　　當(dāng)?shù)貢r(shí)間1月22日夜間，克里夫蘭騎士宣布解雇主教練大衛(wèi)-布拉特。當(dāng)時(shí)，騎士以30勝11負(fù)的驕人戰(zhàn)績(jī)穩(wěn)居?xùn)|區(qū)榜首，布拉特也成為了歷史上被解雇的當(dāng)季勝率最高的主教練。小牛主帥卡萊爾表示：“我感到羞辱，這個(gè)聯(lián)盟竟然會(huì)有這樣的事情發(fā)生。我真的震驚了。”

　　上個(gè)賽季，布拉特率領(lǐng)騎士的殘陣挺進(jìn)總決賽。本賽季，騎士一路凱歌高奏，較上賽季同期表現(xiàn)也有長(zhǎng)足進(jìn)步，在首月布拉特甚至當(dāng)選月最佳教練。看上去他的下課是匪夷所思，但對(duì)于明眼人來(lái)說(shuō)也算預(yù)料之中。本月連負(fù)于馬刺與勇士，成為了導(dǎo)火索。盡管總經(jīng)理大衛(wèi)-格里芬矢口否認(rèn)，誰(shuí)都明白勒布朗是該事件的始作俑者。

　　事實(shí)上，布拉特從來(lái)就不是勒布朗心中的理想教練，但布拉特先于LBJ入主球隊(duì)，勒布朗無(wú)法改變球隊(duì)既定的決定。那為何騎士在2014年夏天未等待自由球員市場(chǎng)塵埃落定再行選帥？因?yàn)椴祭禺?dāng)時(shí)已準(zhǔn)備接受勇士的邀請(qǐng)，成為科爾的助理教練，若騎士再不及早做決定，布拉特如今會(huì)在勇士的教練席坐著。

　　當(dāng)時(shí)，與布拉特同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)騎士主帥位置的就是現(xiàn)任主帥泰倫-盧。根據(jù)巴克利透露，當(dāng)時(shí)騎士更看重的是泰倫-盧的潛力，認(rèn)為他未來(lái)會(huì)成為一代名帥。但是布拉特名氣更盛，且在歐洲也證明過(guò)自己，騎士在倉(cāng)促下仍是決定讓布拉特執(zhí)掌重建中的騎士。

　　但之后勒布朗的歸來(lái)改變了一切。騎士從一支連續(xù)四年無(wú)緣季后賽的魚腩，瞬間成為了冠軍競(jìng)爭(zhēng)者。此來(lái)，布拉特的存在變得有些尷尬。盡管執(zhí)教生涯履歷出色，但他從未接觸過(guò)NBA，是個(gè)十足的菜鳥。于是，騎士還是簽來(lái)了浸淫NBA多年的泰倫-盧，作為聯(lián)盟中薪資最高的首席助理教練之一，也是布拉特的備胎。

　　無(wú)法改變，只能接受。騎士三巨頭在訓(xùn)練營(yíng)開始前都說(shuō)了一些客套話，表示對(duì)布拉特開放式的進(jìn)攻體系久仰大名，并很期待未來(lái)的合作。面對(duì)執(zhí)教巨星的壓力，布拉特在接受采訪時(shí)表示：“能有機(jī)會(huì)執(zhí)教如此出色的一群球員，對(duì)我而言是無(wú)上榮譽(yù)。這不會(huì)嚇倒我。”

　　但從一開始，布拉特就沒(méi)能鎮(zhèn)住場(chǎng)子。2014年9月底騎士訓(xùn)練營(yíng)初次開訓(xùn)，勒布朗給了布拉特一個(gè)下馬威。在象征性地征求布拉特同意后，勒布朗召開了一次只有球員參與的會(huì)議，將整個(gè)教練組晾在了球場(chǎng)上。很多球員事后表示:“從未有過(guò)這樣的經(jīng)歷。”

　　在騎士10月份的首場(chǎng)隊(duì)內(nèi)對(duì)抗賽，勒布朗再次無(wú)視布拉特教練，將隊(duì)友聚集一起，在無(wú)對(duì)抗的條件下演練戰(zhàn)術(shù)跑位。一場(chǎng)正式比賽未打，布拉特就已經(jīng)失去了自己作為教練的絕對(duì)權(quán)威。

　　季前賽期間，騎士球員們還是練習(xí)了布拉特教練所擅長(zhǎng)的普林斯頓體系。但到了常規(guī)賽，這套體系便被球員們拋到九霄云外。2014年12月底，普林斯頓已經(jīng)將近徹底從騎士的比賽中消失，無(wú)奈的布拉特教練只能頻繁更換首發(fā)陣容和輪換時(shí)間，摸索其他配合的可能性。

　　教練熟悉的戰(zhàn)術(shù)體系，球員卻不愿接受，布拉特領(lǐng)軍下的騎士自是困難重重。2014-15賽季的騎士，度過(guò)了很長(zhǎng)一段的磨合期，在賽程近半時(shí)勝率甚至跌至五成以下。當(dāng)時(shí)，一名匿名教練直接質(zhì)疑布拉特的執(zhí)教能力：“他遠(yuǎn)不如斯波爾斯特拉，他沒(méi)法掌控LBJ的球隊(duì)，歐洲那套在NBA完全行不通。”

　　若是布拉特能如斯波爾斯特拉般強(qiáng)硬，或許他會(huì)贏得LBJ的尊重，但布拉特沒(méi)有帕特-萊利這種教父級(jí)別的靠山。他開始對(duì)勒布朗言聽計(jì)從，徹底成為傀儡。對(duì)于媒體，他從不會(huì)說(shuō)勒布朗的半句壞話: “他是我執(zhí)教過(guò)、見識(shí)過(guò)的最偉大的球員。每一天早晨當(dāng)我醒來(lái)時(shí)，我都深深感激自己能有這樣的機(jī)會(huì)，去執(zhí)教一個(gè)如此偉大的球員。”

　　布拉特開始對(duì)勒布朗無(wú)條件妥協(xié)，他甚至?xí)桓遗u(píng)勒布朗。根據(jù)騎士舊將海伍德透露，布拉特會(huì)在錄像課上怒批德拉、湯普森等人，但播放到勒布朗場(chǎng)上犯錯(cuò)時(shí)，他都會(huì)選擇沉默。老將詹姆斯-瓊斯曾當(dāng)面質(zhì)疑過(guò)布帥：“你不能對(duì)勒布朗的錯(cuò)誤不予置評(píng)。”

　　“作為球員，我們對(duì)這種差別對(duì)待看在眼里。因此，我們對(duì)教練的尊敬開始分崩離析。而且在訓(xùn)練中，我們對(duì)勒布朗的每個(gè)犯規(guī)他都會(huì)吹。這些事讓大家都覺得：‘拜托，老兄，作為教練的你是在害怕一個(gè)球員嗎？’”海伍德說(shuō)道。

　　老將們心里開始出現(xiàn)了憤怒與無(wú)奈的情緒，布拉特開始失去對(duì)他們的控制。老將們跟球員出身的首席助教泰倫-盧之間的溝通聯(lián)系反而更好。盧以前做過(guò)球員，因此更能理解老將們的心態(tài)。

　　勒布朗甚至在場(chǎng)上不會(huì)掩飾自己對(duì)布拉特的不尊重。在2014-14賽季的一場(chǎng)比賽中，裁判吹罰了勒布朗一次進(jìn)攻犯規(guī)，布拉特找裁判理論時(shí)，勒布朗卻上前直接用手將布拉特大力推往一邊。盡管這是為了避免布拉特吃到技術(shù)犯規(guī)，但勒布朗可以選擇更尊重教練的做法。

　　不止勒布朗，連勒夫都曾與布拉特有過(guò)公開的齟齬。布拉特曾多次在第四節(jié)棄用勒夫，而勒夫選擇找到總經(jīng)理大衛(wèi)-格里芬告狀。勒夫也曾十分不滿布拉特讓他站底角投三分的部署，一度在場(chǎng)上甩毛巾泄憤。

　　如此一來(lái)，從明星球員到角色球員，布拉特已經(jīng)徹底失去了對(duì)球隊(duì)的絕對(duì)控制權(quán)。根據(jù)文霍斯特報(bào)道，聯(lián)盟不少球探、管理層、乃至對(duì)手球員都發(fā)現(xiàn)，騎士球員在場(chǎng)上打的戰(zhàn)術(shù)時(shí)常跟布拉特叫的不一樣。騎士球員甚至經(jīng)常開誠(chéng)布公地與對(duì)手球員或工作人員談?wù)摻叹毥M的問(wèn)題，這看起來(lái)就是逼宮。

　　文霍斯特還稱，首席助教泰倫-盧時(shí)常背著布拉特叫出暫停。對(duì)此流言，布拉特嗤之以鼻：“NBA聯(lián)盟里，助教是不能去叫暫停的。比賽中，如果泰倫覺得發(fā)生了什么問(wèn)題，他會(huì)跟我說(shuō)的。那些報(bào)道完全是空穴來(lái)風(fēng)。”

　　諷刺的是，不久后泰倫-盧還真的在叫暫停這件事上拯救了布拉特。東部第二輪，騎士對(duì)陣公牛的第四戰(zhàn)最后時(shí)刻，布拉特急于呼叫暫停，但他忘了球隊(duì)暫停數(shù)已經(jīng)用光。在他要向著技術(shù)臺(tái)比出暫停手勢(shì)時(shí)，泰倫-盧一把將他拉了回來(lái)，避免騎士在關(guān)鍵時(shí)刻吃到一次技術(shù)犯規(guī)。“我差點(diǎn)搞砸了，幸好我的團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)了，”布拉特說(shuō)道。

　　布拉特的態(tài)度如此軟弱，勒布朗甚至直接越俎代庖，代行教練之職。文霍斯特曝料：時(shí)常是勒布朗在場(chǎng)上持球，臨時(shí)指揮戰(zhàn)術(shù)跑位，反過(guò)頭來(lái)布拉特看在眼里，復(fù)刻下來(lái)，回頭再重新在訓(xùn)練中教給球隊(duì)。

　　同樣是對(duì)陣公牛第四戰(zhàn)最后時(shí)刻，雙方打成84平，騎士方掌有最后一攻的機(jī)會(huì)。勒布朗本場(chǎng)比賽手感極差，于是主帥布拉特布置勒布朗執(zhí)行界外發(fā)球。但勒布朗則直接抹掉了布拉特畫在戰(zhàn)術(shù)板上的戰(zhàn)術(shù)：“讓我界外發(fā)球？絕對(duì)不可能。除非我能直接在界外板后出手吧。”

　　此后，勒布朗安排了自己的老搭檔瓊斯在底線發(fā)球，他從底角接球，后仰跳投命中，球進(jìn)哨響，壓哨絕殺！賽后，勒布朗說(shuō)道：“我告訴布拉特，他得讓別人來(lái)發(fā)球給我，其他人的工作就是別擋著我的道。”資深記者蒂姆-雷諾茲則稱：“勒布朗完全在氣勢(shì)上摧毀了布拉特。”

　　這并不是偶然，11月8日夜，騎士迎戰(zhàn)步行者，比賽最后時(shí)刻，勒布朗助攻勒夫得分，讓球隊(duì)取勝。賽后，布拉特透露，這個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)術(shù)配合是由勒布朗制定的，勒夫也確認(rèn)了這個(gè)說(shuō)法。有趣的是，勒布朗本人卻對(duì)此予以否認(rèn)：“不，這是教練的戰(zhàn)術(shù)。”在記者的追問(wèn)下，勒布朗最終不得不承認(rèn)，但他堅(jiān)稱自己只是提出建議而已。當(dāng)時(shí)，勒布朗仍在維護(hù)布拉特在媒體前的權(quán)威，盡管布拉特自己都已經(jīng)不在乎了。

　　盡管失去了球員們的尊重與對(duì)球隊(duì)的實(shí)際控制，但布拉特仍在盡力完成自己的本職工作。他曾為了搞好球隊(duì)內(nèi)部氣氛、放松大家，特意取消訓(xùn)練帶全隊(duì)去打保齡球。今年1月6日，騎士負(fù)于猛龍賽后，全身近乎赤裸、只裹著一條浴巾的布拉特把勒布朗叫到了辦公室去談話。而勒布朗當(dāng)時(shí)大吃一驚：“拜托，教練。你這樣子我們沒(méi)法談話。”不過(guò)他還是服從了布拉特教練的要求，與他進(jìn)行了會(huì)談。出去后，勒布朗對(duì)一旁的湯普森感嘆道：“天啊，那家伙竟然全身赤裸。”

　　在聯(lián)盟中，球員們只裹著浴巾在更衣室走動(dòng)是很常有的事情。但是這種情況在主教練身上并不多見。畢竟，作為一支球隊(duì)的統(tǒng)帥，教練們通常都很注意維護(hù)自己在球員們面前的威嚴(yán)形象。或許布拉特這個(gè)舉動(dòng)，讓勒布朗失去了最后一些對(duì)他的尊重。

　　當(dāng)?shù)貢r(shí)間1月18日，騎士在主場(chǎng)98-132慘負(fù)勇士。勒布朗表現(xiàn)糟糕，僅得 16分5籃板5助攻，正負(fù)值為-34，創(chuàng)生涯新低。在垃圾時(shí)間，勒布朗直接坐上布拉特的場(chǎng)邊位置，一直跟泰倫-盧抱怨著什么。而布拉特只能尷尬地站在一旁，聽兩人交流。這一幕，就預(yù)示了布拉特的下課。

　　布拉特曾承認(rèn)：“執(zhí)教勒布朗有時(shí)很難，因?yàn)樗菤v史上最偉大的球員之一。他有自己的觀點(diǎn)，也會(huì)表達(dá)出來(lái)，有時(shí)候他很固執(zhí)，但我們都是為了贏球，其他不重要。”ESPN記者文霍斯特評(píng)論道：“我從未看過(guò)這種情況，教練竟然對(duì)一個(gè)球員言聽計(jì)從，百依百順。布拉特完全屈服于勒布朗。”對(duì)此，尼克斯名宿弗雷澤認(rèn)為：“你必須尊敬你的教練，勒布朗是一個(gè)偉大的球員，但他越界了，過(guò)火了。”

　　擅長(zhǎng)的戰(zhàn)術(shù)體系被球員所不接受，戰(zhàn)術(shù)調(diào)配被球員所無(wú)視，這讓布拉特的執(zhí)教能力毫無(wú)用武之地。騎士除了利用天賦單打外，至今仍看不到任何配合存在。這一劣勢(shì)，在對(duì)陣勇士和馬刺時(shí)，得到了充分的體現(xiàn)。布拉特在面對(duì)波波維奇甚至沃頓時(shí)，都毫無(wú)應(yīng)對(duì)之招。

　　騎士的崩盤，讓勒布朗在賽前說(shuō)的各種狠話都成了笑話。面對(duì)憤怒的勒布朗，騎士管理層被迫從勒夫和布拉特之間做出選擇。于是，執(zhí)教能力得不到表現(xiàn)、無(wú)法贏得球員尊重、對(duì)球隊(duì)完全失控的扯線傀儡布拉特，成了替罪羊。

　　勒布朗與他的經(jīng)紀(jì)公司本希望他們旗下的馬克-杰克遜接任騎士主帥。但大衛(wèi)-格里芬深知馬克-杰克遜在勇士是如何的不得人心，他權(quán)衡后，選擇了備胎泰倫-盧頂上主帥的位置。伴君如伴虎，泰倫-盧如今也只能如履薄冰地亦步亦趨了。（編輯：歐陽(yáng)）

　　不過(guò)，不管怎么說(shuō)，不停炒教練的騎士最終成功拿到了隊(duì)史上的第一個(gè)總冠軍，對(duì)于吉爾伯特而言，一切都是值得的。

　　說(shuō)到奪冠，在現(xiàn)役NBA主教練中，曾經(jīng)帶隊(duì)奪冠過(guò)的主帥其實(shí)并不多，僅有6位，分別是波波維奇、里弗斯、卡萊爾、斯波爾斯特拉、科爾、盧，想知道這6位的平均年薪嗎？答案是717萬(wàn)美元。雖然教練薪金和總冠軍二者之間并不存在直接的關(guān)聯(lián)，但這個(gè)數(shù)字也能從側(cè)面反映出高薪的教練還是有一定質(zhì)量保證的。

　　波波維奇、里弗斯、卡萊爾這些教練拿高薪可能不足為奇，但當(dāng)年勇士從尼克斯手里搶下科爾可謂相當(dāng)大手筆。2014年夏天，史蒂夫-科爾和勇士簽約時(shí)，他的合同是5年2500萬(wàn)美元。對(duì)于一個(gè)此前從無(wú)任何領(lǐng)域執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)的菜鳥主教練來(lái)說(shuō)，這可是相當(dāng)大的一份合同。

　　可以對(duì)比一下科爾的前任馬克-杰克遜，當(dāng)年他同樣也是在毫無(wú)執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)的情況下受聘成為勇士主帥，而他的合同只是4年800萬(wàn)美元而已。再對(duì)比一下同樣也是零執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)的基德，當(dāng)年他首當(dāng)教練時(shí)從財(cái)大氣粗的籃網(wǎng)老板那里拿到的也只是一份4年1050萬(wàn)美元的合同而已，平均年薪也不過(guò)是262萬(wàn)美元，和科爾的合同一比完全不在一個(gè)水平。

　　而勇士大膽花錢也迅速為他們帶來(lái)回報(bào)，科爾在上任第一個(gè)賽季就帶隊(duì)奪得了40年來(lái)的第一個(gè)總冠軍。上賽季勇士也創(chuàng)造了單賽季73勝的歷史，并再度殺入總決賽。雖然未能夠衛(wèi)冕，但毫無(wú)疑問(wèn)這幾年內(nèi)勇士都會(huì)是奪冠大熱門。

　　他是個(gè)賭徒。他賭贏了。一直在贏。——編輯/山林

　　在“內(nèi)線為王”的年代，只會(huì)投三分就是賭。他贏了，三分命中率生涯45.4%史上第一，單季52.4%聯(lián)盟無(wú)雙，整季195俱樂(lè)部的唯一成員（50.6+51.5+92.9），還順手撈了個(gè)三分球大賽冠軍。

　　和”I-am-back”的喬丹揮拳相向，他也在賭。一個(gè)二輪50順位、右膝有傷輾轉(zhuǎn)數(shù)隊(duì)且8個(gè)賽季只首發(fā)過(guò)29場(chǎng)的白人射手正面硬撼籃球之神？可他又贏了，“塔夫（tough）”贏得喬丹的尊重，也隨隊(duì)開啟了三連冠之旅。

　　還有什么舞臺(tái)是他不敢賭的呢？1997年總決賽G6，科爾接到喬丹傳球，手起刀落，命中了他職業(yè)生涯中的最重要一球——系列賽就此終結(jié)，冠軍到手，天下我有！

　　后來(lái)，從球員到解說(shuō)、主持、經(jīng)理再到教練，他幾乎把聯(lián)盟里的角色Cosplay遍了。而他的骰盅里到底搖的是幾點(diǎn)，或許賭神能知道？

　　他拋禪師棄紐約拒三角，他選庫(kù)里下金州玩小球。人生的百家樂(lè)，于科爾就是寫意的輕松局，又是完勝：67勝拿冠軍+73勝破記錄的勇士?jī)杉颈戎峥怂谷缃竦穆淦鞘б猓咽翘焐系叵拢迫乐畡e。

　　去年總決賽1-2落后騎士，科爾撤下博格特，將格林頂上中鋒，結(jié)果連扳三城，造就了現(xiàn)象級(jí)的“死亡五小”。是兔子逼急了咬一口，還是無(wú)心插成了柳？

　　再看看今年的西決，被雷霆3-1逼到懸崖時(shí)，快輸?shù)舻籽澋目茽枏氐罪@現(xiàn)賭徒本性。他像紅眼的公牛，執(zhí)拗地攥緊五小大旗，孤注一擲地用上包括斯佩茨、瓦萊喬在內(nèi)的多人輪換，生生拖死了板凳深度不足的雷霆。

　　而到?jīng)Q賽，面對(duì)老對(duì)手勒布朗，他又果斷調(diào)整首發(fā)陣容，祭出“忍者”一哥，還演了出怒砸戰(zhàn)術(shù)板的苦肉計(jì)。從概率學(xué)的角度出發(fā)，他幾乎又是贏面已定。

　　科爾就是一個(gè)謎。從1988年進(jìn)入聯(lián)盟，他好像從來(lái)都沒(méi)輸過(guò)，如同百變星君，完美演繹著自己的每一個(gè)角色：王朝功臣，金牌解說(shuō)，優(yōu)秀經(jīng)理，傳奇主帥……無(wú)往而不勝。

　　他仿佛是吸收幸運(yùn)的磁極，不動(dòng)聲色間就已是人生贏家：5枚總冠軍戒指，創(chuàng)紀(jì)錄的72勝和超神的73勝，最佳教練，以及有著無(wú)盡可能的未來(lái)……

　　羨慕嫉妒恨？你也許會(huì)感嘆：這家伙祖上積了多少德，抑或是每天出門踩了多少攤狗屎，竟能如此走運(yùn)？

　　收起那些腹誹吧。每份云淡風(fēng)輕背后，都有著一段晃晃悠悠的苦難；而每份從容，都是穿越無(wú)數(shù)滄桑后才能抵達(dá)的超脫與豁達(dá)。科爾亦然。

　　1919年，科爾的祖父母（后排左一為其祖父）在一戰(zhàn)結(jié)束后就隨美國(guó)救濟(jì)會(huì)到了中東，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)后扎根在了黎巴嫩。后來(lái)，科爾的父親和科爾都出生在那里。

　　1983年夏，18歲的科爾獨(dú)自從貝魯特乘機(jī)返美，前往亞利桑那大學(xué)報(bào)到。候機(jī)時(shí)，一枚火箭彈襲擊機(jī)場(chǎng)引發(fā)爆炸，這是他第一次如此近距離感受死神的氣息。

　　而不到半年，1984年1月18日，他的父親馬爾科姆-科爾在被黎巴嫩當(dāng)?shù)氐臉O端分子暗殺。這成了科爾永遠(yuǎn)的隱痛，也讓他真正理解了“生離死別，感同身受”，更“認(rèn)清了數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的人們”。

　　這一切讓科爾更懂得生命的意義：“我珍惜每一個(gè)日子，努力將自己沉浸在熱愛的事情當(dāng)中，和自己愛的人在一起，努力向前。”

　　因?yàn)槎谜湎В悦骼眍Ｖ恰Ｋ牡谝晃蝗松鷮?dǎo)師，NCAA的傳奇教頭，亞利桑那大學(xué)主帥奧爾森這樣評(píng)價(jià)自己的弟子：“他太聰明了，應(yīng)該有屬于他自己的更大舞臺(tái)。”

　　明智如他，善于與強(qiáng)者為伍，并從中汲取提升自我的能量。科爾曾自我調(diào)侃：我成功的秘訣很有趣，就是抱住強(qiáng)者的大腿，比如奧爾森、邁克爾、蒂姆、還有老波波……

　　在公牛，他深諳三角進(jìn)攻之道，并對(duì)禪師“心靈雞湯”的菜譜了如指掌；

　　在馬刺，他對(duì)團(tuán)隊(duì)整體的精密運(yùn)轉(zhuǎn)熟稔于心，并從助教錫伯杜那里習(xí)得防守真經(jīng)。

　　在TNT，他縱覽全局，談吐自若，妙語(yǔ)如珠，最主要的是能連通各方資源。

　　在太陽(yáng)，他深謀遠(yuǎn)慮，運(yùn)籌帷幄，還順便偷師了丹東尼的七秒炮轟的精髓。

　　他不斷地切換人生視角，更清晰更全面地觸碰到聯(lián)盟的本質(zhì)所在。

　　經(jīng)年累月間，所有他見過(guò)的人，和他走過(guò)的路，都化作源源不絕的內(nèi)力，成就了他的仙風(fēng)道骨。

　　所以，他是菜鳥教練，但絕對(duì)不是小白。他坐擁所有成熟主帥的一切特質(zhì)和資本，而這些也為他贏得了尊重：老板賞識(shí)，球員聽命，裁判敬重，同行相惜。

　　他懂得和隊(duì)中領(lǐng)袖的相處之道，誰(shuí)都知道，這將是一對(duì)新版的“波波維奇與鄧肯”。

　　他明晰神射與浪投間的關(guān)系就像“天才和瘋子”，所以他懂得欣賞“荒謬”的表演，否則克萊不可能也沒(méi)有機(jī)會(huì)創(chuàng)造單節(jié)37分的奇跡和PO單場(chǎng)11記三分的記錄。

　　他知道激情對(duì)籃球意味著效率，因此他鼓勵(lì)格林沖他大喊、沖所有人大喊，從而點(diǎn)燃球隊(duì)；對(duì)了，他還說(shuō)服了當(dāng)打之年的全明星甘當(dāng)板凳，成就了“偽裝者”總決賽MVP的佳話。

　　只要在場(chǎng)上，他一定是勇士隊(duì)最沉穩(wěn)基石。不管是比分落后，還是球員在場(chǎng)上浪投，甚至在布置絕殺戰(zhàn)術(shù)的時(shí)候，都很難在他臉上捕捉到慌亂或者傲慢。

　　可能有時(shí)也會(huì)咆哮、摔筆或者砸板板，但也僅僅是無(wú)聲地在向球員或者裁判釋放電波：夠了，伙計(jì)！

　　作為更衣室文化的主導(dǎo)者，他一直都是星爺?shù)臒o(wú)厘頭范兒，比如他在去年的奪冠演講中的瘋狂“搶功”：功勞都是我的！是我教會(huì)這些家伙怎樣無(wú)私打球、互相幫助，讓他們明白打球不僅僅是為了這支球隊(duì)，還要為了這個(gè)社區(qū)，我還教會(huì)他們回饋校園、回饋社會(huì)……

　　如果到了發(fā)布會(huì)，他就是實(shí)力擔(dān)當(dāng)，有福同享，有難嘛，從不甩鍋。

　　看，勇士的進(jìn)攻賞心悅目，如行云流水；看勇士的反擊如疾風(fēng)驟雨，水銀瀉地；看勇士的那犀利的局部多防少和和令人窒息的壓迫式換防；看，你不是看到了近20年來(lái)所有強(qiáng)隊(duì)和經(jīng)典戰(zhàn)術(shù)的影子？

　　這就是答案了，他博采眾長(zhǎng)，他融匯貫通，他多智近妖。不管你是否承認(rèn)，科爾已經(jīng)自成一派了。

　　不幸的是，傷病襲來(lái)，他倒下了。兩個(gè)月內(nèi)的連續(xù)兩場(chǎng)手術(shù)讓他缺席了全部的季前賽和2015-16賽季前半程的43場(chǎng)比賽。

　　復(fù)出時(shí)曾有人問(wèn)他，離開球場(chǎng)那么久有什么感覺，科爾沒(méi)有多講：說(shuō)實(shí)話，我只是覺得自己真的很想念它。

　　而他的妻子瑪格特卻透了底：他興奮得像個(gè)孩子；飛上九天云外一樣。

　　科爾不在的日子，球隊(duì)狀態(tài)很好，沃頓帶隊(duì)打出39勝4負(fù)的佳績(jī)。而科爾還是沒(méi)有放過(guò)他：我本以為他能40勝3負(fù)的，這樣的結(jié)果只能勉強(qiáng)接受了。而早在開局24連勝被終結(jié)時(shí)，科爾也“敲打”過(guò)小沃頓：你到底在想什么？我們現(xiàn)在只有24勝1負(fù)了，你得努力呀。

　　下賽季，沃頓將辭行金州，升帳洛杉磯。戰(zhàn)友成為對(duì)手，科爾沒(méi)有強(qiáng)留，只是毫無(wú)保留地沖擊冠軍為朋友送行。即將失去左膀右臂的他難道又在賭嗎？

　　其實(shí)有些話，真正的男人從不訴說(shuō)；經(jīng)歷過(guò)半世滄桑的科爾，已然達(dá)觀知命。而所謂的賭，其實(shí)只是基于強(qiáng)大實(shí)力的迷之自信。

　　球場(chǎng)中央，還是他。處變不驚的模樣，嘴角邊正揚(yáng)起一抹狡黠的微笑。

　　談到NBA菜鳥教練，最近幾個(gè)賽季有越來(lái)越多的NCAA男籃主帥受到各NBA球隊(duì)聘請(qǐng)進(jìn)入職業(yè)籃壇一展拳腳，像凱爾特人的布拉德-史蒂文斯、公牛的弗雷德-霍伊伯格、雷霆的比利-多諾萬(wàn)等。不過(guò)，別以為他們都是沖著錢來(lái)的，因?yàn)镹CAA的教練薪金未必就一定低于NBA。

　　比如肯塔基大學(xué)男籃主帥約翰-卡利帕里，這位高薪名人堂主帥在大學(xué)執(zhí)教生涯中賺到的薪金遠(yuǎn)超過(guò)眾多NBA教練。目前卡利帕里的純年薪大約是650萬(wàn)美元左右，放在如今的NBA主帥里可以排前10。而下賽季卡利帕里的年薪還將超過(guò)700萬(wàn)美元。

　　再看看另一位名人堂教練、美國(guó)男籃主帥、人稱“老K”的麥克-沙舍夫斯基。老K教練一直在杜克大學(xué)執(zhí)教，他在上賽季的純年薪是604萬(wàn)美元，在整個(gè)NCAA排名第2位。但是NCAA主帥的真正收入和戰(zhàn)績(jī)有重要掛鉤，視具體情況不同獎(jiǎng)金也不同，比例都相當(dāng)高。像老K教練在2014-15賽季帶領(lǐng)杜克大學(xué)奪得NCAA錦標(biāo)賽冠軍后，他的當(dāng)季薪金超過(guò)了960萬(wàn)美元。

　　所以，這也從另一個(gè)側(cè)面解釋了為什么老K教練這樣的殿堂名帥不愿意來(lái)NBA執(zhí)教。畢竟，在大學(xué)這樣更為輕松、壓力相對(duì)更小的環(huán)境里能拿到一樣高的薪金，又不必每天應(yīng)付個(gè)人主義爆棚的各種NBA超巨球員，何樂(lè)不為？

　　北京時(shí)間9月15日凌晨，西班牙男籃世界杯決賽中，美國(guó)隊(duì)擊敗塞爾維亞隊(duì)獲得男籃世界杯冠軍。在世錦賽（世界杯前身）64年歷史上，作為籃球發(fā)源地的美國(guó)，這是他們?cè)谶@個(gè)舞臺(tái)上首次蟬聯(lián)冠軍。

　　從2005年接手美國(guó)男籃以來(lái)，“K教練”邁克-沙舍夫斯基率領(lǐng)美國(guó)夢(mèng)之隊(duì)取得了71勝1負(fù)的傲人戰(zhàn)績(jī)。這中間先后拿到了2006年世錦賽銅牌，2008年北京奧運(yùn)金牌，2010年世錦賽金牌，2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)金牌，2014年世界杯金牌。幫助美國(guó)男籃重新樹立了在世界籃壇霸主的地位。

　　眾所周知，K教練接手美國(guó)隊(duì)之前，夢(mèng)之隊(duì)在2002年兵敗世錦賽，2004年更是丟掉了奧運(yùn)金牌，那時(shí)的美國(guó)男籃正處于歷史的最低谷。

　　夢(mèng)之隊(duì)從1992年開始?jí)艋帽硌荩?004年跌下神壇，這中間的原因不僅僅是世界籃球的進(jìn)步，也與美國(guó)男籃的選拔球員機(jī)制以及NBA巨星對(duì)參加國(guó)家隊(duì)失去興趣有關(guān)。

　　之前，美國(guó)隊(duì)從來(lái)都是臨時(shí)組建團(tuán)隊(duì)，而選拔標(biāo)準(zhǔn)從來(lái)都是聚攏球星，而非組建一支真正的團(tuán)隊(duì)。不少超級(jí)巨星以種種理由拒絕效力，而國(guó)家隊(duì)主帥也是每屆更換一次。1992-2004年間，查克-戴利、唐-尼爾森、拉里-威爾肯斯、魯?shù)?湯姆賈諾維奇、喬治-卡爾及拉里-布朗這些NBA傳奇教練都先后執(zhí)教過(guò)夢(mèng)之隊(duì)。

　　臨時(shí)加盟的球員很多都缺乏國(guó)際比賽經(jīng)驗(yàn)，難以適應(yīng)國(guó)際比賽的規(guī)則，容易陷入犯規(guī)困擾、走步怪圈等。與NBA的防守不同，國(guó)際球員擅長(zhǎng)區(qū)域防守，而夢(mèng)之隊(duì)向來(lái)缺少射手型球員。

　　2005年美國(guó)籃協(xié)聘用職業(yè)經(jīng)理人杰里-科朗吉洛全權(quán)接管美國(guó)男籃，并制定了3年服役計(jì)劃，選拔球員只挑需要的，不挑最好的。隨后他又聘請(qǐng)了杜克大學(xué)的教練K教練。

　　科朗吉洛表示：“所有的一切都起始于一個(gè)正確的教練，正確地去領(lǐng)導(dǎo)球隊(duì)。”在確認(rèn)聘請(qǐng)誰(shuí)執(zhí)教前，科朗吉洛召集前奧運(yùn)球員喬丹、伯德、韋斯特，及名人堂教練迪恩-史密斯、威爾肯斯、戴利等人開了一個(gè)特殊會(huì)議。確定選人標(biāo)準(zhǔn)：超高的籃球智商、戰(zhàn)績(jī)輝煌、誠(chéng)信、激情、開明和執(zhí)著。

　　剛開始選人辯論十分激烈，當(dāng)說(shuō)話一向溫和的北卡功勛主帥迪恩-史密斯大聲表示支持K教練時(shí)，在場(chǎng)的人都陷入了沉默，史密斯認(rèn)為沒(méi)有誰(shuí)能夠像K教練那樣與球員溝通并激勵(lì)球員。最終通過(guò)投票，科朗吉洛決定聘請(qǐng)K教練出任國(guó)家隊(duì)主帥。

　　為什么K教練有如此高的威信？1975年K教練正式執(zhí)教N(yùn)CAA，1980年后長(zhǎng)期執(zhí)教杜克大學(xué)，到現(xiàn)在保持著983勝的NCAA常規(guī)賽執(zhí)教紀(jì)錄，82勝26負(fù)的NCAA錦標(biāo)賽淘汰賽紀(jì)錄，4次率領(lǐng)杜克奪得冠軍。2001年入選奈史密斯名人堂。

　　在K教練的打造下，杜克不僅成為NCAA的奪冠熱門，而他更為杜克延續(xù)了強(qiáng)硬、團(tuán)隊(duì)、低調(diào)的優(yōu)良傳統(tǒng)。出身杜克的格蘭特-希爾、巴蒂爾無(wú)不是場(chǎng)上的拼命三郎，場(chǎng)下的謙謙君子。

　　之于國(guó)家隊(duì)，1979年K教練就出任了美國(guó)隊(duì)助理練，1984年是美國(guó)隊(duì)的首席助教，1987年和1990年均是國(guó)家隊(duì)主帥。1992年夢(mèng)一隊(duì)中，K教練的身份就是隊(duì)內(nèi)助教。

　　接到科朗吉洛的電話后，K教練十分興奮，兩人持有相同的觀點(diǎn)，不再是簡(jiǎn)單的將球星聚攏在一起，既需要超級(jí)球星，同時(shí)也需要角色球員。

　　“邁克看透了整盤棋，明白我們需要新的文化，而且懂得怎樣才能激勵(lì)這些球員。我就知道他能夠讓他們成為一支團(tuán)隊(duì)。”對(duì)于當(dāng)年的選擇，科朗吉洛顯得不無(wú)得意。

　　如何將巨星們捏合成一支團(tuán)隊(duì)才是重中之重。K教練最擅長(zhǎng)的就是和球員溝通并激勵(lì)他們，他不僅經(jīng)常組織球員們一起聚談，還會(huì)跟每位球員進(jìn)行的單獨(dú)交流。“當(dāng)一位教練主動(dòng)愿意讓球員更多地從個(gè)人角度了解他的時(shí)候，他就會(huì)贏得所有球員的信任。”詹姆斯如此評(píng)價(jià)K教練。

　　“我們必須從建立起一個(gè)非常好的關(guān)系基礎(chǔ)。如果我們之間一直有很好的關(guān)系的話，我們會(huì)取得勝利的。”不僅是要營(yíng)造一個(gè)好的球隊(duì)氛圍，K教練還教會(huì)這些球星們?nèi)绾巫鹬貙?duì)手。

　　西點(diǎn)軍校出身的K教練，經(jīng)常帶領(lǐng)球員們參觀軍事基地，這也是美國(guó)籃球和軍事部門的一個(gè)合作，讓球員們感受到代表國(guó)家出征的使命感。

　　2006年打世錦賽時(shí)，K教練帶領(lǐng)球員進(jìn)入軍事基地進(jìn)行日常實(shí)踐，健身房?jī)?nèi)用迷彩服代替熱身服。他們與受傷的士兵分享相同的主題：沒(méi)有遺憾，因?yàn)槲覀優(yōu)槲覀兊膰?guó)家做了我們所做得。

　　在拉斯維加斯，科朗吉洛曾邀請(qǐng)K教練參觀一場(chǎng)封閉訓(xùn)練，當(dāng)時(shí)K教練發(fā)現(xiàn)，作為聯(lián)盟得分王的科比竟然沒(méi)有一次投籃。之后，科比向K教練表示，他承諾為隊(duì)友樹立榜樣，他告訴隊(duì)友他不需要用投籃來(lái)幫助球隊(duì)。在K教練看來(lái)，更重要的是，隊(duì)友們相信科比。

　　盡管2006年世錦賽上，K教練率隊(duì)輸?shù)袅艘粓?chǎng)比賽，最終只拿到銅牌，但美國(guó)男籃在之后的救贖過(guò)程中輕松過(guò)關(guān)斬將。2008年奧運(yùn)會(huì)上，美國(guó)男籃隊(duì)內(nèi)一片和諧，甚至連科比這樣向來(lái)不合群的球員都能跟年輕球員逗逼扯淡。

　　如果說(shuō)K教練只會(huì)拉攏球員那就大錯(cuò)特錯(cuò)。夢(mèng)八陣容中，只有霍華德一個(gè)人算是正牌內(nèi)線，和波什、布澤爾組成的內(nèi)線風(fēng)格偏軟。但在K教練手中，雖然是同樣主打德安東尼的小球戰(zhàn)術(shù)，但他祭出自己的防守寶典，進(jìn)攻時(shí)打小球戰(zhàn)術(shù)，防守端全力逼搶，最終達(dá)到了攻守平衡。最終2008年奧運(yùn)會(huì)上，美國(guó)隊(duì)一場(chǎng)不敗地拿到了金牌，完成了救贖。

　　魔術(shù)師-約翰遜這樣評(píng)價(jià)夢(mèng)八隊(duì)：“正確的主帥、正確的球員，他們把注意力集中在了正確的事上。”

　　2008年完成救贖之后，3年服役計(jì)劃結(jié)束，在科朗吉洛的極力邀請(qǐng)下，K教練最終同意接受再為美國(guó)隊(duì)服務(wù)一個(gè)周期，目標(biāo)指向2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)——衛(wèi)冕金牌。2010年世錦賽上，雖然參加北京奧運(yùn)會(huì)的大部分球員都不愿為國(guó)出戰(zhàn)，但在K教練的帶領(lǐng)下，美國(guó)隊(duì)?wèi){借以杜蘭特為首的年輕班底，還是拿到了世錦賽金牌。

　　2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)上，包括科比、詹姆斯在內(nèi)的許多夢(mèng)八成員都回到了國(guó)家隊(duì)，此時(shí)的杜蘭特已經(jīng)是3屆NBA得分王，凱文-樂(lè)福已是全明星球員，最終夢(mèng)十隊(duì)場(chǎng)均凈勝32分，以摧枯拉朽之勢(shì)衛(wèi)冕了奧運(yùn)金牌。談到幕后的K教練，經(jīng)歷了2004年雅典奧運(yùn)慘敗的詹姆斯說(shuō)：“他打下了他的烙印，重塑了這個(gè)項(xiàng)目。”

　　今年世界杯開打前，由于保羅-喬治的受傷，美國(guó)隊(duì)變得備受關(guān)注，在格里芬、樂(lè)福相繼退出國(guó)家隊(duì)后，頭號(hào)球星凱文-杜蘭特也選擇了退出。這支星光黯淡的夢(mèng)11對(duì)K教練來(lái)說(shuō)是國(guó)家隊(duì)中的又一次考驗(yàn)。

　　從最終12人名單中可以看出，選人的標(biāo)準(zhǔn)依舊是K教練堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)。既有羅斯、哈登、歐文、庫(kù)里這樣的球星，也有法瑞德、普拉姆利、德拉蒙德這樣的角色球員。最終這批球員沒(méi)有K教練失望，庫(kù)里可以單場(chǎng)飚中6記3分，哈登能夠上演單節(jié)16分的砍分秀，法瑞德甚至逆襲統(tǒng)治籃下……最終他們收獲了金牌。

　　8年多來(lái)，美國(guó)男籃陣容換了一波又一波，但K教練始終都是美國(guó)男籃的那根定海神針。